8月13日，公司舉辦設(shè)計(jì)管理專項(xiàng)培訓(xùn)，緊扣大商務(wù)管理與精益管理要求，聚焦設(shè)計(jì)在項(xiàng)目全周期的核心引領(lǐng)作用，著力解決“設(shè)計(jì)與商務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)、效益”脫節(jié)的突出問(wèn)題。

公司項(xiàng)目策劃總監(jiān)指出，公司將“向設(shè)計(jì)管理要效益”納入大商務(wù)管理核心理念，本次培訓(xùn)旨在幫助各單位“鐵三角”人員了解設(shè)計(jì)流程，提前把施工需求融入圖紙，從源頭挖掘更大效益。參訓(xùn)人員要以大商務(wù)管理為契機(jī)，推動(dòng)思維模式由施工總承包向工程總承包轉(zhuǎn)變，為項(xiàng)目創(chuàng)效夯實(shí)基礎(chǔ)。

本次培訓(xùn)特邀公司設(shè)計(jì)院院長(zhǎng)、一級(jí)注冊(cè)建筑師曾宇同擔(dān)任講師，課程從工程建設(shè)前期工作流程著手，介紹了關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、工作內(nèi)容、設(shè)計(jì)與施工協(xié)同的要點(diǎn)，深入剖析設(shè)計(jì)流程與進(jìn)度管理、各階段設(shè)計(jì)優(yōu)化管理、造價(jià)控制注意事項(xiàng)與政策要求，并以公司承建的云南昆明血液中心呈貢項(xiàng)目為典型案例，生動(dòng)還原項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理全過(guò)程，系統(tǒng)梳理設(shè)計(jì)管理的核心價(jià)值與成功要素，為提升公司整體設(shè)計(jì)管理能力、促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工深度融合、加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制能力等提出切實(shí)可行的建議。

培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，學(xué)員互動(dòng)踴躍。參訓(xùn)人員表示，此次培訓(xùn)主題鮮明、內(nèi)容務(wù)實(shí)，精準(zhǔn)切中項(xiàng)目管理痛點(diǎn)，既深化了對(duì)設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略價(jià)值的認(rèn)識(shí)，又提供了“向設(shè)計(jì)要效益”的思路與方法，將迅速把所學(xué)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐，在源頭強(qiáng)化設(shè)計(jì)創(chuàng)效，助力項(xiàng)目管理精細(xì)化再上新臺(tái)階。

公司相關(guān)職能部門(mén)人員，各基層單位負(fù)責(zé)人、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師等共70余人參加培訓(xùn)。

下一步，公司將持續(xù)聚焦大商務(wù)領(lǐng)域能力短板，強(qiáng)化專項(xiàng)培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，不斷提升項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為夯實(shí)項(xiàng)目全周期精益管理、推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的智力支撐和人才保障。

蔡珊珊 報(bào)道/唐宇琦 攝影