8月8日下午，公司在一號會議室召開2025年第三季度生產(chǎn)安全調(diào)度會暨第二次安全生產(chǎn)委員會會議。公司黨委委員、副總經(jīng)理（主持經(jīng)理層工作）尹彪、副總經(jīng)理楊靜出席會議。公司擴大班子成員、職能部門負責人、各基層單位相關(guān)負責人共80余人參會。

尹彪要求，一是各基層單位要抓好項目基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一思想，強化策劃引領(lǐng)，抓實項目策劃管理，做好項目全過程管控、風險防控工作，全面提升項目管理水平。

二是各基層單位負責人要高度重視安全管理，主動下沉一線，壓實責任、吸取教訓(xùn)，真正把安全管理檢查、防范措施落到實處。

三是相關(guān)職能部門要強化項目生產(chǎn)組織建設(shè)，落實項目前期策劃，加強監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)意識，強化工期統(tǒng)籌，提升管理效能，確保各項任務(wù)目標有序落實。

四是要抓好成本管理，健全成本管控體系，強化資金管控，遵循“以收定支”原則，守牢效益底線，確保項目效益最大化。

楊靜通報了三季度有重要工期節(jié)點的項目及需協(xié)調(diào)解決問題的項目，他指出，各層級管理人員要深刻認識到當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，明確各層級職責，以目標結(jié)果為導(dǎo)向，汲取事故教訓(xùn)，主動擔當作為；要承壓而上，聚焦指標缺口，細化目標節(jié)點，切實打好三季度關(guān)鍵攻堅戰(zhàn)；要嚴控風險，筑牢管理基礎(chǔ)，助推企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級。

會上，生產(chǎn)管理部對二季度項目綜合考核存在問題進行通報，公司項目策劃總監(jiān)、總工程師分別對三季度生產(chǎn)和技術(shù)質(zhì)量重點工作進行安排部署。

羅予浛 報道/攝影