1月22日下午，公司在三號會議室開展2024年第四季度經(jīng)濟成本分析會暨年終考核會，分析總結(jié)2024年經(jīng)濟管理重點工作，謀劃部署下一年度工作。公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師許浩波出席會議，公司副總經(jīng)濟師、經(jīng)濟管理部、信息中心、基層單位主任經(jīng)濟師等共46人參加。

許浩波對過去一年經(jīng)濟管理工作取得的成績表示肯定，對存在的問題提出要求。他指出，各單位主任經(jīng)濟師要審視自身價值，做好“傳幫帶”工作，帶領(lǐng)經(jīng)濟管理人員充分發(fā)揮主觀能動性，強化責(zé)任意識，做好做實項目基礎(chǔ)管理工作，不斷提升工作水平。經(jīng)濟管理部要緊緊圍繞集團“降存量、控增量、提質(zhì)量”經(jīng)濟方針，強化部門監(jiān)督職能，加強過程管控，提高監(jiān)管質(zhì)效。要高度重視經(jīng)濟策劃工作，提升策劃質(zhì)量，嚴(yán)格落實策劃控招標(biāo)、招標(biāo)控合同、合同控結(jié)算、結(jié)算控支付的經(jīng)濟管控鏈。要持續(xù)開展經(jīng)濟運行分析會，對標(biāo)對表學(xué)習(xí)，找差距補短板，樹立公司項目經(jīng)濟管理標(biāo)桿，并努力實現(xiàn)標(biāo)桿變標(biāo)準(zhǔn)。要強化物資管理，嚴(yán)格按相關(guān)管理要求處理廢舊物資，提升處置效益。

會議強調(diào)，2025年要重點配合抓好投標(biāo)工作，提升投標(biāo)質(zhì)量；要全過程系統(tǒng)性開展經(jīng)濟管理工作，提升經(jīng)濟管理水平；要加強經(jīng)濟管理人員培訓(xùn)，提升取證能力，不斷提高綜合素養(yǎng)，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力和動力。

會上，公司所屬各單位圍繞2024年度經(jīng)濟管理重點工作完成情況及2025年工作思路和計劃依次進行匯報。經(jīng)濟管理部就2024年內(nèi)外部結(jié)算、成本關(guān)門、責(zé)任書簽訂等工作開展情況及存在問題進行通報。

邵嘉桔  報道/攝影