11月22日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李家龍到公司調(diào)研。

在聽(tīng)取公司董事長(zhǎng)龔樹(shù)華、黨委書(shū)記倪燦華對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)控管理和黨建工作的匯報(bào)以及其他班子成員的發(fā)言后，李家龍首先對(duì)公司喜獲建筑工程施工總承包特級(jí)和設(shè)計(jì)建筑行業(yè)甲級(jí)兩項(xiàng)資質(zhì)進(jìn)行祝賀，他表示，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新發(fā)展，管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，班子建設(shè)有新氣象，干部職工對(duì)公司充滿(mǎn)信心，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為以后的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。

會(huì)上，李家龍對(duì)公司發(fā)展提出了五個(gè)必須：

一是必須切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。李家龍結(jié)合十九大精神的貫宣指出，在中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)期，要重點(diǎn)關(guān)注城鎮(zhèn)化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、國(guó)家一帶一路建設(shè)帶來(lái)的良好機(jī)遇，發(fā)揚(yáng)狼性精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到全員參與、專(zhuān)職加強(qiáng)；聞風(fēng)而動(dòng)、鍥而不舍；產(chǎn)營(yíng)結(jié)合、依法經(jīng)營(yíng)；多種形式、多管齊下。

二是必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理。要進(jìn)一步提升公司的管理水平，做到全員參與，全要素把控、全過(guò)程管理的“三全”管理，把企業(yè)管理滲透到方方面面。要時(shí)刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷提高自身管理水平。

三是必須高度重視和全面加強(qiáng)班子建設(shè)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭溝通，在充分溝通的前提下加強(qiáng)執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行黨的民主集中制，嚴(yán)肅黨的六大紀(jì)律，特別是政治、組織和工作紀(jì)律，始終和黨中央保持一致，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省委和集團(tuán)黨委的決策，維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)。

四是必須嚴(yán)格干部管理。要強(qiáng)化兩級(jí)干部的責(zé)任意識(shí)，勇于踐行集團(tuán)“愛(ài)崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠(chéng)實(shí)守信 依法經(jīng)營(yíng)”核心價(jià)值觀(guān)，把自己分管的工作做到最佳狀態(tài)。在干部的監(jiān)督管理上要堅(jiān)持公道正派，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。

五是必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)干事的精神。公司班子要多做溫暖人心、凝聚力量的實(shí)事，用春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無(wú)聲的方法做好群眾工作，團(tuán)結(jié)好干部職工，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

最后，李家龍?zhí)岢鰟?wù)必要統(tǒng)一思想、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、忠實(shí)履職、嚴(yán)明紀(jì)律。他強(qiáng)調(diào)，要抓好年底的安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作，制定應(yīng)急預(yù)案，確保各項(xiàng)工作有條不紊。要提高黨風(fēng)廉政意識(shí)，明確紀(jì)律紅線(xiàn)，加強(qiáng)節(jié)假期間的紀(jì)檢監(jiān)察工作。

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭娟 攝影 報(bào)道