今天是春節(jié)收假第二天，上午九點，集團領導班子齊聚一堂召開務虛會。會議強調，要進一步貫徹落實職代會精神，準確研判形勢、強化風險管控、狠抓各項工作落實、堅定不移走高質量發(fā)展道路，努力實現全年工作逆勢而上。集團公司黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、副董事長、總經理劉國強，黨委副書記、副董事長李家龍，常務副總經理王慶，副董事長后永寧，紀委書記袁淑文，工會主席陳文雙，副總經理王曉方、馬德、李振雄、張駿、陳光瑜，集團公司董事劉扶群、沈家昆出席會議。   陳文山強調，要貫徹落實黨的十九大精神、中央經濟工作會議精神和省委省政府的重要部署，從五個方面處理好控風險與謀發(fā)展的關系。  

 一、堅定發(fā)展的信心。盡管集團發(fā)展環(huán)境面臨一些挑戰(zhàn)和不確定因素，但仍有許多有利機遇。目前集團的資金情況、資信情況較好，資本運營、資產證券化既是我們的短板，也是上升的空間，是我們謀求發(fā)展的突破口。   

 二、嚴控資產負債率。把資產負債率控制在70%以內，這既是政治任務、又是高質量發(fā)展的必然要求。降低資產負債率要強化投資管理，要認真梳理目前在手項目，堅定不移推進符合產業(yè)政策、資金落實到位的項目；要加強協調、有序退出不符合產業(yè)政策、資金不能落實到位的項目。要強化協同發(fā)展，加強與有實力的企業(yè)強強聯合，確保各項目有序推進，降低資產負債，推動集團穩(wěn)健發(fā)展。嚴格科學決策投資項目，積極選擇符合國家產業(yè)政策、金融機構支持、優(yōu)質高效、風險可控的項目。嚴格遵守省屬企業(yè)投資監(jiān)督管理的相關要求，嚴格審批程序，國資委不同意的項目堅決不做，避免負債率高和風險不可控的項目。    

三、全面提升資本運營能力。加強組織協調領導，成立融資工作領導小組，進一步強化銀企合作、加大銀行貸款的力度，全力推進上市工作，加大發(fā)債力度、推進資產證券化，積極推進債轉股的工作。 

  四、強化管理、控好風險。管理是企業(yè)永恒的主題，要堅持“效益至尊”理念，通過精細化管理來降低成本，厲行節(jié)約、降本增效。強化項目承包管理、嚴控虧損項目和以包代管；全面加強大審計、推動財務業(yè)務一體化，切實加強預結算管理，加強欠款清收力度；要全面深化改革，進一步加大內部整合力度。  

 五、要貫徹好一屆二次職代會精神，狠抓落實。要正確處理好發(fā)展速度和發(fā)展質量之間的關系，增強發(fā)展信心，提升發(fā)展質量，要嚴格考核、加強領導，將資產負債率和應收賬款負債率作為考核子公司的重要指標，成立清收欠款領導小組、融資領導小組、清理投資項目領導小組，加強督導、明確目標責任、弘揚狼性精神，抓好工作落實。   

劉國強分析當前省內國內經濟形勢并指出，集團發(fā)展的機遇與風險并存，今年集團各項工作要圍繞降低負債率和控制風險開展。

一要保持清醒的頭腦，正確認識和化解集團在債務、投資、管理方面存在的風險，確保項目安全順利推進；要加強防范法律風險，重點關注省外、海外項目的法律風險；要提高管理質量，促進集團由粗放式管理向精細化管理轉變。要加強風險防范，建立風險防控預案，加強化解風險的能力。

二要盡力而為，優(yōu)化投資。堅定不移推進精準扶貧、污染防治、水利項目、基礎設施等符合政策導向和集團發(fā)展戰(zhàn)略的項目，要確保一屆二次職代會確定的各項指標任務順利完成。

三要量力而行。要優(yōu)先從項目的經濟指標來選擇項目，投資項目要明確邊界、定制標準、控制總量、突出主業(yè)。四要砥礪前行，在控風險的同時謀發(fā)展，穩(wěn)步邁向世界500強。   

李家龍指出，當前集團面臨的風險主要包括資金風險、負債率風險、投資風險、融資風險和部分子公司經營能力弱化的風險。要從七個方面加強風險防范：一是抓好融資，拓展融資渠道。二要做好投資項目的風險評估，在盈利的基礎上考慮投資項目。三是加強賬款清收力度。四要弘揚狼性精神，加強政企合作、企業(yè)強強聯合。五是確保資金安全，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費。六是進一步推動二級公司的整合重組，提升抗風險能力。七是要積極探索污染治理和生態(tài)環(huán)境保護建設等新領域。要高度重視兩個問題，一是嚴明紀律、狠抓落實；二是提升管理質量、加強業(yè)務培訓。   會上，集團班子成員圍繞如何控風險、如何進一步提升發(fā)展質量等問題進行了深入討論。object Object