7月20日，公司組織召開2018年年中工作會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部，齊聚公司機(jī)關(guān)1號(hào)會(huì)議室，總結(jié)上半年工作成績，查找差距和不足，調(diào)整下半年工作思路，齊心協(xié)力推進(jìn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。

公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，公司所屬各單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體及機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由倪燦華主持。

會(huì)上，彭云作了題為《堅(jiān)定目標(biāo) 真抓實(shí)干 為全面完成既定目標(biāo)而奮力拼搏》的年中工作總結(jié)，從市場經(jīng)營、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)管控、綜合管理、企業(yè)和諧文化建設(shè)五個(gè)方面總結(jié)了公司上半年各項(xiàng)工作的完成情況，針對(duì)與年度目標(biāo)存在的差距和不足，從五個(gè)方面對(duì)公司2018年下半年的各項(xiàng)工作作出詳細(xì)部署安排。一是抓好市場開拓，突出主業(yè)優(yōu)勢，強(qiáng)化外部市場。二是持續(xù)提升項(xiàng)目管理能力，塑造好企業(yè)品牌形象。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控工作，助推公司高質(zhì)量高效益發(fā)展；四是持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；五是加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨，鑄造優(yōu)質(zhì)三建文化，助推企業(yè)健康發(fā)展。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作進(jìn)行總結(jié)，公司所屬各單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體分別對(duì)上半年工作完成情況及下半年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。

會(huì)上，倪燦華從職工思想教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、員工素質(zhì)形象大討論、黨支部工作、人才培養(yǎng)和穩(wěn)定工作對(duì)下半年的黨建工作作出要求。同時(shí)，結(jié)合年中工作會(huì)內(nèi)容，提出要求：一是堅(jiān)定信心，咬準(zhǔn)目標(biāo)，確保完成年度目標(biāo)。二是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，理清工作思路。三是堅(jiān)定不移攻堅(jiān)克難，用發(fā)展解決問題。四是開好會(huì)，抓落實(shí)，各單位結(jié)合公司年中工作會(huì)要求，部署安排下半年工作，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，抓好“五位一體”、清收款和維穩(wěn)工作等。

龔樹華在總結(jié)講話中從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成、經(jīng)濟(jì)工作開展、“五位一體”管理、改革攻堅(jiān)、綜合管理、黨建工作五個(gè)方面肯定了公司上半年各項(xiàng)工作取得的成績，指出公司發(fā)展面臨前有標(biāo)兵，后有追兵，側(cè)有強(qiáng)兵的嚴(yán)峻形勢。要求公司廣大干部職工增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感，查找差距，正視問題，對(duì)照先進(jìn)，奮發(fā)有為。

龔樹華以堅(jiān)持“四個(gè)一”，做到“六抓六管一強(qiáng)化”的工作思路對(duì)公司下半年工作提出要求。

一是堅(jiān)持“四個(gè)一”，突出一個(gè)目標(biāo)，圍繞一個(gè)中心，貫穿一條主線，抓住一個(gè)關(guān)鍵，緊緊圍繞年初職代會(huì)制定的目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理提升，品牌提升為行動(dòng)綱領(lǐng)，抓住市場開拓的關(guān)鍵動(dòng)作，全面推動(dòng)年度目標(biāo)完成。

二是做到“六抓六保一強(qiáng)化”。首先，抓落實(shí)確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，在經(jīng)營工作，生產(chǎn)工作上拿出措施，合理配置人、材、機(jī)各種資源，加強(qiáng)管理，向管理要效益。其次，抓執(zhí)行確保工作落地，加大問題項(xiàng)目管理，全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。第三，抓監(jiān)管確保風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化依法治企理念，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)，加強(qiáng)資金集中管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。第四，抓安全確保零責(zé)任事故，以防洪度汛，夏季高溫作業(yè)為重點(diǎn)，落實(shí)安全生產(chǎn)。第五，抓改革確保企業(yè)動(dòng)力，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。第六，抓黨建確保組織保障有力，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合共進(jìn)。最后，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，凝聚發(fā)展力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)陳文山董事長在紀(jì)念建黨97周年暨“新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為”動(dòng)員大會(huì)上的講話精神，在擔(dān)當(dāng)上下功夫，努力成為“想為”、“會(huì)為”、“敢為”的“三為”黨員干部。

2018年上半年，公司完成經(jīng)營額33.41億元，合同額39.4億元，產(chǎn)值20.78億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入15.42億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額2405萬元,與年初職代會(huì)目標(biāo)還有較大差距。通過為期一天的年中工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層干部深入分析存在差距的原因，以問題為導(dǎo)向，共商解決問題的措施，凝心聚力，堅(jiān)定信心，以時(shí)不我待的使命感，以恪盡職守的責(zé)任感，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)意識(shí)推動(dòng)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??彭宏艷 攝影 報(bào)道