8月15日，為分析形勢、把握現狀，繼續(xù)推進工程建設，東川易地扶貧搬遷項目組織召開了項目建設推進會，會議由公司副總經理王永鈿主持，公司副總經理、保山分公司經理馬祥忠，第五直管部領導班子、項目部管理人員、各班組負責人參加了此次會議。

會上，第五直管部副經理張國雄向與會人員匯報了東川易地扶貧項目的進度情況、下一步工作計劃及存在的問題和困難。隨后，參會人員就“如何有力推進東川易地扶貧項目建設工作”這一話題進行了研討，王永鈿強調：要按質按量搞好工程建設，一是項目管理人員必須思想緊繃、目標一致，緊緊圍繞“11.30”節(jié)點，倒排清單式節(jié)點，具體到小時，壓實責任，高標準、嚴要求推進扶貧項目建設，逐個項目梳理，查短板、補弱項。二是必須提前做好材料進場計劃。合理安排工序搭接。三是要加強實名制管理、現場文明施工，樹立良好的工地形象。馬祥忠指出，項目部應根據項目的特殊性，制定合理的管理目標，在保證質量、安全的前提下，快速推進工程的建設，同時，還要做好足準備工作，方案及時上報、材料及時進場，竭盡全力確保施工進度。

此次推進會通過統(tǒng)一思想、明確任務、落實責任，鼓舞士氣，調動了全體人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵項目員工搶抓施工黃金季節(jié)，在全線掀起大干快干的高潮，努力保證完成“11.30”的工期節(jié)點目標并使老百姓拎包入住的工程建設任務。

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