“公司要打造1-3支超10億直管部，第二十直管部班子配備齊全，自主經(jīng)營能力突出，要有勇爭一流的信心，到明年擠入公司第一梯隊，爭取成為超10億直管部的一員，直管部要有大突破。同時，職工的工資待遇也不能滯后，這才有吸引力，職工才有干勁，職工也要分享發(fā)展的成果，二十直管部職工工資還大有上升空間……”這是公司黨委副書記、董事長吳勇與嵩明片區(qū)職工座談的一段話，他的講話多次被職工們熱烈的掌聲打斷，因為他的講話給直管部確定了新方位，明確了新目標，找準了關鍵問題，還講到了職工心里，有力地反映了職工心聲。

9月2日上午，吳勇到嵩明片區(qū)開展調(diào)研工作，嵩明片區(qū)主要參建直管部公司第二十直管部相關班子成員陪同調(diào)研。調(diào)研過程中，吳勇首先深入施工一線，認真查看項目施工情況，并到存在問題的施工段去了解真實的情況，向施工管理人員仔細核實疑難雜癥的問題所在。同時，他聽取了項目經(jīng)理就施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、項目工期進度控制、文明施工及項目成本管控情況的基本匯報。隨后，他組織召開了嵩明片區(qū)管理人員座談會，與一線管理人員親切交談，并就項目建設的順利推進提出指導要求，他強調(diào)，二十直管部參建人員一要嚴格按照“四保一控一樹”加強項目管理，特別要重視安全生產(chǎn)，要“建一個項目，樹一塊豐碑，交一方朋友，拓一方市場”，同時要加強宣傳報道工作，學會通過宣傳報道造輿論、樹形象、展亮點。二要加強學習，以學習促進人才培養(yǎng)，提升管理能力，加強取證培訓，以學習型組織建設促發(fā)展。三要對直管部發(fā)展有清晰的目標定位，要勇爭一流，做大做強。要打造團隊核心競爭力，對新開項目有策劃，在做強房建主業(yè)之余，要向市政板塊拓展，積極爭取含金量更高的項目。

聽完吳勇講話后，第二十直管部職工代表表示“吳董講話給我們定了位，鼓了勁，聽了之后感到特別高興，看來下半年要漲工資，這就講到我們心里去了。接下來我們一定會擼起袖子加油干，全力以赴完成公司下達的任務。”

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