為進一步梳理公司經營工作現(xiàn)狀，明確經營工作中存有的問題及其解決方法，有效推動公司經營業(yè)務的高質量發(fā)展，9月7日下午，公司在機關大會議室組織召開了2018年經營工作專題會，對公司目前的經營情況進行了總結，對下一步經營工作的開展進行有關部署與安排。

公司黨委副書記、董事長吳勇，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經理彭云等公司領導班子成員出席會議，市場開發(fā)部相關人員、公司所屬各單位經理、書記及經營負責人參加會議。會議由公司總經理助理、市場開發(fā)部經理劉水主持。

會上，市場開發(fā)部匯報了公司2018年1-8月份經營指標完成情況；各基層單位分別匯報了2018年1-8月份經營完成情況和跟蹤項目情況；公司所屬單位的經理代表分享了他們在開拓市場、尋找客戶、發(fā)展經營業(yè)務方面的成功經驗；公司副總經理、第二十直管部經理陳波就公司如何高水平開拓省外海外市場、有效提高投標中標率、建設強有力的經營隊伍等問題發(fā)表看法。

會上，分管公司經營工作的公司副總經理石俊對公司今年經營業(yè)務的思路和管理提出“四個堅定”：一是堅定不移的繼續(xù)堅持經營龍頭地位不動搖；二是堅定不移的繼續(xù)弘揚狼性精神不動搖；三是堅定不移的繼續(xù)保持走出去的理念不動搖；四是堅定不移的繼續(xù)加強二次經營的工作不動搖。

彭云對公司各部門、所屬各單位在經營工作中取得的成績表示肯定，但他也指出，公司所屬各單位今年對經營工作的參與力度雖較往年有所增強，但同集團部分公司相比較仍有不足。他強調，為按質按量按指標推動公司經營業(yè)務的開展，一是公司全體成員要統(tǒng)一思想，堅定信心，繼續(xù)發(fā)揚“高原鐵軍”精神，敢啃硬骨頭，打好下半年經營工作戰(zhàn)；二是各單位要嚴格對照年初職代會指標開展具體工作，認真踏實做實事，做好經營任務的按期完成工作；三是要繼續(xù)加強對生產工作的管理，統(tǒng)籌協(xié)調好各方資源、有利條件，以生產促經營，建設好企業(yè)形象，打造好公司品牌；四是要想方設法布置大格局，建立新機制，搞好大項目，以實事求是的方式方法謀求經營工作的高質量發(fā)展；五是要牢固樹立勇于擔當、善于擔當、積極擔當?shù)膿斠庾R，強化團隊經營、重視經營、創(chuàng)新經營的經營理念，全方位開展好公司的經營管理工作。

倪燦華指出，市場開發(fā)部不僅僅只是做經營，同時還要收集、管控好工程項目信息，并有針對性地對其進行梳理、總結，做好進一步的統(tǒng)籌安排工作。公司各分管領導要真正牽好頭，帶領各直管部認真管控項目信息，打好基礎。下一步要繼續(xù)大力開發(fā)市場，落實經營體系規(guī)則，對行業(yè)、地域、人員體系進行整合，有自信、有準備地開展省外國外工程建設工作。

會議最后，吳勇總結講話并作要求，他表示，公司2018年1-8月經營工作情況總體發(fā)展平穩(wěn)，但各單位的經營指標完成度對比起來差距較大，經營業(yè)務的全面發(fā)展仍然有待于全體人員擼起袖子加油干。他強調，公司各部門、所屬各單位在接下來的工作中要瞄準預期、直面問題、尋求方法，以過硬過精的專業(yè)實力、團結合作的協(xié)調能力、積極作為的擔當精神，統(tǒng)一思想干事情，堅定信心謀發(fā)展。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 陳成 報道 攝影