10月19日下午，集團公司總經濟師、企業(yè)管理部經理曾繼紅，生產管理部經理楊勇代表集團公司營收工作調研組到公司指導工作。公司黨委副書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經理彭云在會上作交流發(fā)言。公司在昆正式班子成員參加會議。

會上，彭云對公司的組織機構設置、職工結構、資質等情況進行了簡單介紹，重點匯報了公司各項經濟指標及生產組織的完成情況，分析了營收指標完成不理想的原因，提出增強營收的意見建議，希望集團給予施工單位空間，加強集團內部統(tǒng)供材料的管理，緩解二級單位資金壓力。

吳勇針對公司發(fā)展現(xiàn)狀，介紹了篆新農貿市場升級改造、人民西路等資產盤活情況，立足公司當前各項工作實際，指出存在的專業(yè)人才不足、資產負債率高、“走出去”短板突出等問題，希望集團對公司剛成立的設計院給予扶持，增強業(yè)績。同時，對公司第四季度的重點工作作出安排：一是繼續(xù)狠抓經營工作；二是加大在建項目生產管理；三是加強質量、安全、成本等基礎管理工作。

楊勇通報了集團公司下屬單位營收、合同收款、資產負債率等方面的情況，結合公司生產管理組織現(xiàn)實，要求加強質量創(chuàng)優(yōu)策劃，進一步明確班子分工，因地制宜做好項目管理。

曾繼紅傳達了集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉國強的調研總要求：一是要有信心，奮力沖刺年度目標；二是要講科學，在保證質量和安全的情況下加快施工進度；三是要講獎懲，完善激勵機制。同時，曾繼紅結合本次調研情況，對公司的發(fā)展給予了三點建議：一是改進經濟管理過程中存在的問題；二是加強基層管理人員的成本管控意識；三是加大項目竣工決算力度。

據了解，集團此次專門成立調研組開展對所屬單位營收完成情況的摸底調查，調研組由集團公司黨委副書記、副董事長、總經理劉國強帶隊，集團公司副總經理李振雄及營收管理相關部門負責人組成，分別深入各基層單位了解情況，認真查擺影響營收的原因，以做出符合實際、可操作性強的應對措施，力爭完成各項年度指標。

???? 彭宏艷 攝影 報道