按照集團(tuán)黨委書記、董事長陳文山對昭通市易地扶貧搬遷項目建設(shè)的指示精神，根據(jù) 11月8日集團(tuán)昭通指揮部關(guān)于昭通市易地扶貧搬遷項目推進(jìn)會的工作部署，為進(jìn)一步找準(zhǔn)問題，壓實責(zé)任，積極推進(jìn)公司承建的易地扶貧搬遷建設(shè)項目優(yōu)質(zhì)高效完成。11月9日，公司黨委書記、副董事長倪燦華到公司承建的鎮(zhèn)雄縣舊府村魯家院子易地扶貧搬遷工程（一期）項目檢查指導(dǎo)工作。

倪燦華首先聽取項目整體建設(shè)情況匯報，并仔細(xì)詢問項目混凝土、鋼材等物資供應(yīng)，土方開挖進(jìn)度，管理人員安排等情況。倪燦華要求，一是要提高對易地扶貧搬遷項目建設(shè)的思想認(rèn)識，理清思路，細(xì)化管理，強(qiáng)化措施手段，保證安全和質(zhì)量的前提下，有計劃地全面組織好項目建設(shè),搶抓工期；二是要注重項目管理人員隊伍建設(shè)，切實提高項目管理水平，加強(qiáng)管理的聯(lián)動性和系統(tǒng)性；三是要認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實落實“五反一加強(qiáng)”的管理規(guī)定，并結(jié)合實際，組織全員學(xué)圖紙、學(xué)合同、學(xué)方案、學(xué)規(guī)范；四是要求項目管理人員正確對待項目管理權(quán)力，調(diào)整好心態(tài)，踏實做事，認(rèn)清權(quán)力就是責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。同時，處理好工作和家庭的關(guān)系。

隨后，倪燦華還到項目駐地食堂、生活區(qū)、辦公區(qū)進(jìn)行檢查，了解管理人員的用餐及生活情況。

據(jù)悉，鎮(zhèn)雄縣舊府村魯家院子易地扶貧搬遷工程（一期）項目位于五環(huán)橫一路與五環(huán)橫二路之間，計劃安置來自12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)39個行政村221個村民小組1149戶5338人。

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