新時代號角催人奮進不止
助推集團和公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展
第二項目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●盤活項目經(jīng)濟，確保生產(chǎn)經(jīng)營有后勁
2022年要盤清項目部家當，盤活三類項目應(yīng)收款，上半年重點解決保山中心城市地下綜合管廊工程建設(shè)項目及保山市限價房項目等7個項目的應(yīng)收款清收，一季度重點解決鳳慶碧桂園項目甲方二審結(jié)算后應(yīng)收款的清收，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作良性運行，想方設(shè)法解決職工最直接、最現(xiàn)實的工資和費用報銷問題。
●發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭示范作用，講管理，謀發(fā)展，破困局
瞄準管理短板，抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負責“關(guān)鍵少數(shù)”的帶頭作用，落實項目部內(nèi)訓(xùn)計劃和宣貫、培養(yǎng)的責任，提升“絕大多數(shù)”關(guān)鍵崗位人員的成本控制和合同管理的水平，努力提高人均產(chǎn)值。2022年重點抓項目經(jīng)理成本管控能力和合同管理能力的提升，著重抓技術(shù)負責人、施工員和預(yù)算員的業(yè)務(wù)共識，讓干的懂算，算的懂干，形成合力創(chuàng)造效益。
●抓決定性環(huán)節(jié)，突破經(jīng)營困局
一是主要領(lǐng)導(dǎo)要搭建敢于亮劍、舍我其誰的經(jīng)營狼性和格局。當然，敢于亮劍、舍我其誰的底氣來自于自身清晰的思路，團隊出色的管理和強大的隊伍，這就需要其它班子成員帶頭夯實管理，創(chuàng)造效益，帶強隊伍，協(xié)助好經(jīng)營工作，讓經(jīng)營工作開展有底氣。同時加強與現(xiàn)有在建項目甲方的溝通，爭取更多的投標機會，同時，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，鞏固現(xiàn)有社會資源，建立良好的信息互通，實現(xiàn)二次經(jīng)營，擴大經(jīng)營信息存量，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。
二是提升項目部投標團隊投標報價、成本核算等業(yè)務(wù)能力；采取多渠道引進勞務(wù)隊伍，確保新開項目勞務(wù)成本、專業(yè)分包成本控制能力提升到公司中上水平。
三是加大標準化示范工地、優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建力度，強化現(xiàn)場就是市場的理念，將精細化、標準化的現(xiàn)場項目管理以及項目管理團隊的精氣神展現(xiàn)給市場，內(nèi)強素質(zhì)外樹形象，達到以生產(chǎn)促經(jīng)營的目的。
會議最后號召，項目部全體干部職工一定要緊跟集團、公司發(fā)展步伐，堅定信心，搶抓機遇，認真貫徹落實職代會精神，以只爭朝夕的緊迫感和不負韶華的使命感，勠力同心，砥礪前行，確保項目部各項指標順利完成，為實現(xiàn)集團、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大的力量！
蔣春暉 報道/攝影
第四項目經(jīng)理部
2022年主要工作措施：
●提升合力、率先垂范、敢于擔當
注重作風建設(shè)，打造創(chuàng)先爭優(yōu)的干部團隊，培養(yǎng)良好的工作作風，建立完善的工作制度；加強管理知識的學習提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益，強化管理措施，促進管理水平的提升；在提高工作效率的同時，也要加強班子之間的溝通，增強團隊的凝聚力和向心力，做好項目部的主心骨。
●做好生產(chǎn)經(jīng)營計劃
根據(jù)公司職代會下達的各項目標任務(wù)，項目部認真制定2022年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，總結(jié)不足，發(fā)揮勇于擔當?shù)膴^斗精神，戒驕戒躁，不斷努力，咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保完成公司職代會各項經(jīng)濟指標。
●解放思想要有格局、擔當，探索管理模式
堅定信心，搶抓機遇，推動各項事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年比一年好。求真就要開動腦筋，勤于思考，學會用心，善于從普遍問題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進中的難題、工作中的的癥結(jié)?？偟膩碚f就是既要加快發(fā)展的高度熱情，又要扎扎實實的工作態(tài)度，使我們的各項工作體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。
●加強項目團隊建設(shè)能力
要打造出一支不怕苦、不怕累，發(fā)揮狼性精神的隊伍。進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，加強教育培訓(xùn)和實踐鍛煉，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力、統(tǒng)籌能力、操作能力，扎實開展日常各項工作，將工作落到實處。切實做好辦實事項目，繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)新活動載體，鞏固活動成果。
2022年第四項目經(jīng)理部將團結(jié)一心，提高團隊建設(shè)能力，大力弘揚求真務(wù)實的作風，扎扎實實干好工作，努力實現(xiàn)本年度的各項目標任務(wù)。
顏 蓉 報道/攝影
第十二直管項目部
2022年主要工作措施：
●強化黨建引領(lǐng)，促進黨建持續(xù)融入生產(chǎn)經(jīng)營工作
直管部班子成員要強化責任意識，有效推進本年度重點工作任務(wù)，發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用。
●持續(xù)開拓市場，促使營收效率穩(wěn)步提升
直管部在去年的基礎(chǔ)上，站穩(wěn)墨江、普洱市場，把握現(xiàn)有的易門市場，促進施工項目后續(xù)連鎖經(jīng)營，積極探索紅河市場，提升市場敏感度，增強與建設(shè)單位的溝通交流，爭取更多項目落地實施。
●強化項目管控，確保項目管理水平優(yōu)化提升
提高項目風險分析能力，在項目標前做好風險識別，過程中做好風險管控；同時，持續(xù)推進結(jié)算工作，加大收款力度，回收工程款，有效利用資金，確保全面把控項目整個過程。
●加強團隊建設(shè)，激發(fā)團隊凝聚力和主動創(chuàng)造性
一方面是積極培養(yǎng)現(xiàn)有隊伍，加強人員技術(shù)能力、取證能力，進一步提升業(yè)務(wù)能力，以便于合理化配置崗位。另一方面完善績效考核制度，細化考核標準，強化職工職責意識，進一步提高工作質(zhì)量和效率，也有利于激勵職工，以保證職工隊伍的穩(wěn)定。
●筑牢思想防線，強化風險意識
項目部全體人員要結(jié)合自身工作崗位、職責要求，做好對自身的把控，強化責任意識、廉潔意識，確保從“個人”到“整體”平安穩(wěn)步發(fā)展。
直管部還將陸續(xù)在其他項目開展相關(guān)的學習活動，讓職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)有更深的認識，更加堅定助推集團、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的信心！
程蕙杰 報道/武雯葶 攝影
第十七直管項目部
2022年主要工作措施：
●堅持黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營中心任務(wù)，鞏固和發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢
加強工作創(chuàng)新，在深入基層，搞好調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，進一步改進工作方法，創(chuàng)新工作思路,開展黨建工作交流，積極探索新形勢下黨建工作的新路子。繼續(xù)深化服務(wù)型黨組織建設(shè)，切實提高黨建工作水平，切實增強黨建工作的緊迫感和責任感，圍繞經(jīng)營抓黨建，創(chuàng)新黨建促經(jīng)營，真正做到黨建和經(jīng)營管理同頻共振、同向而行，實現(xiàn)黨建和改革發(fā)展工作相得益彰，相互促進。
●牢固樹立“一切風險皆可預(yù)防，一切事故皆可避免”的安全理念，真正樹立安全第一的思想，堅守安全底線
全面落實疫情防控工作，確保防疫工作不留死角，加強安全教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識，開展常態(tài)化安全隱患排查整治，確保項目生產(chǎn)安全有序推進。
●明確公司目標任務(wù)，多措并舉降本增效，著力找準問題根源，打贏強基固本攻堅戰(zhàn)
把思想和行動統(tǒng)一到公司強基固本、提質(zhì)增效，同心協(xié)力開創(chuàng)“十四五”發(fā)展新局面上，努力完成公司交予的各項任務(wù)，助推集團、公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
在了解2021年度公司所取得的成績和2022年新階段的發(fā)展目標后，職工們對當前發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)有更深的認識，項目人員表示，2022年將以奮發(fā)高昂的斗志，團結(jié)奮進的工作態(tài)度，攻堅克難，砥礪前行，努力完成公司交付的各項任務(wù)。
田 怡 報道/攝影
第十九直管項目部
2022年主要工作措施：
●強化自主經(jīng)營意識和能力，增加經(jīng)營危機感和緊迫感
一是圍繞公司職代會確定的目標任務(wù)，緊跟集團、公司的發(fā)展方向，立足傳統(tǒng)版塊的優(yōu)勢，積極主動開拓新型產(chǎn)業(yè)等版塊市場。
二是大力開拓外部市場，切實提高自營比例，理清項目前端經(jīng)營思路，與集團投資單位聯(lián)合推進，確保經(jīng)營工作可以取得成效。
●提高項目管控能力，強化安全生產(chǎn)意識
一是加強項目管理策劃，強化工期管理意識，以生產(chǎn)促經(jīng)營，確保圓滿完成年度目標任務(wù)。
二是嚴格落實安全生產(chǎn)“五反一加強”，加大違章懲罰力度，嚴守生產(chǎn)安全底線。
●強化創(chuàng)優(yōu)工作，持續(xù)提升工程質(zhì)量
加大“四新”技術(shù)應(yīng)用推廣力度，通過創(chuàng)優(yōu)工作來反推項目質(zhì)量水平提升，加大技術(shù)、質(zhì)量人才隊伍建設(shè)，健全技術(shù)體系建設(shè)。
●加強項目成本管理
一是加強項目的成本目標策劃及分包合同的策劃管理，執(zhí)行量、價分離合同管控計劃，確保目標成本可控。
二是提升全員參與成本管控的意識，樹立項目經(jīng)理是成本第一責任人的管理理念，提高項目成本過程管控力度。
●加大人才培養(yǎng)和引進力度，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍
一是根據(jù)項目實際需求，通過外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合、簽訂“師帶徒”協(xié)議等方式，補齊直管部人員結(jié)構(gòu)短板。
二是鼓勵員工學歷提升，重視各類專業(yè)技術(shù)職稱評審以及培訓(xùn)取證，提高干部職工專業(yè)素質(zhì)，做好人才儲備。
●充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘、工會橋梁紐帶作用
一是以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，全面鞏固黨史學習教育成果，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展黨建工作，以黨建促發(fā)展。
二是是扎實做好“送溫暖”“送清涼”“金秋助學”“醫(yī)療互助”“日常幫扶”等工作，切實維護好職工合法權(quán)益。
三是堅持多措并舉，持續(xù)做好疫情防控常態(tài)化工作。
直管部要求大家切實將思想和行動統(tǒng)一到2022年工作目標和重點工作上來，以更加昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)、更加求真務(wù)實的工作作風投入到日常工作中，助推集團、公司實現(xiàn)內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
奉 江 報道/攝影
第一水電項目部
2022年主要工作措施：
●提高經(jīng)營能力，努力拓展市場
緊跟公司“立足省內(nèi)、布局省外、開拓國外”的經(jīng)營思路，突破“等、靠、要”的經(jīng)營思想，不斷提高項目部經(jīng)營能力，爭取經(jīng)營更多水電專業(yè)分包工程。
●科學策劃、精心組織，全面提升項目管理水平
提高政治站位，進一步理清思路，科學策劃、精心組織施工，以高質(zhì)量的項目策劃為引領(lǐng)，嚴格落實集團“四保一控一樹”項目綜合管理要求，強化監(jiān)管、盯住關(guān)鍵、嚴控成本、保障質(zhì)量。
●高度重視安全管理
以防范遏制一般及以上事故為重點，牢固樹立安全底線意識，持續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，為項目部持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供堅強有力的安全保障。
●加強人才隊伍建設(shè)，支持直管部可持續(xù)發(fā)展
結(jié)合直管部發(fā)展需要和專業(yè)人員結(jié)構(gòu)，擬定人員儲備及缺口清單，做好人才引進工作，調(diào)整培訓(xùn)思路和方式，持續(xù)提升項目管理人員的專業(yè)知識和綜合能力。
● 強化黨支部作用發(fā)揮，以高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)直管部高質(zhì)量發(fā)展
進一步重點圍繞直管部、黨支部人員結(jié)構(gòu)配備，加強黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營等方面的力度，按照標準化黨支部建設(shè)的要求，努力打造政治堅定、作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、工作一流的黨支部。
各干部職工表示會認真貫徹執(zhí)行集團和公司一屆六次職代會精神，踔厲奮發(fā)、篤行不怠，確保各項年度目標任務(wù)如期完成，助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
李元建 報道/王曉玉 攝影
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